核心管理层
专访四川省成都市婴之皇副总经理明波
2016年5月19日，对四川婴之皇母婴企划部负责人明波来说，即便经历了大大小小的不少活动，内心也免不了兴奋与紧张。因为由他亲手操办的眉山市关爱抗战老兵慰问演出活动即将开始了。
活动现场，请来了多位70多年前为我们保家卫国浴血奋战的抗战老兵，还邀请了国家一级演员及副军级将军侯勇老师，并由有西南“男神”之称的李伯清老师及谐剧表演艺术家沈伐老师携徒弟带来了精彩演出。另外还有九三学社眉山市委的领导以及四川省委统战部的领导出席此次活动。当天的演出齐聚川蜀艺术文化，深入寻常百姓之心，更是诠释了活动的主题关爱抗战老兵。而活动的背后，是由四川新天地文化传播公司策划、四川婴之皇母婴全程出资，明波，也是婴之皇母婴的其中一位股东。婴之皇在这次活动中，不仅回馈了社会，也借此机会展现了自己的实力。
得知新天地隶属于婴之皇母婴旗下的一个分支，我们充满疑惑，难道婴之皇母婴要跨界演艺圈？明波的回答让我们豁然开朗，设计出身的他主要负责公司的企划和宣传，加之自身对广告策划这方面的浓厚兴趣，于是明波和朋友张凯便有了成立广告公司的想法。当明波将这一想法和几位股东商量时，没想到，得到了全票通过。于是2013年底，四川新天地文化传播公司成立了，由张凯出任总经理。新天地主要的业务是每两周为自己的婴童门店策划一场活动，遇到大的节日有时也会邀请当地人人熟知的巴蜀笑星登台演出。明波说，这种接地气，结合百姓喜好的营销方式不仅能给门店带来很大的收益，更能够提升门店在当地的知名度和影响力，而且这种营销方式在西南地区乃至全国也是少有。
梦想要有的，万一实现了呢？这句话是婴之皇母婴四位股东内心的一句独白。因为有梦想，所以走到了一起，因为有梦想，所以创建了婴之皇母婴。用明波的话来说，他们都是“草根”，为何有这么一说？我们先来看看四位股东的出身。
杜昌海是婴之皇母婴的始创人兼企业法人，在创建婴之皇之前，杜昌海一直在帮姐夫管理洗衣粉厂。但是创业，才是这位20岁出头小伙的梦想。随即杜昌海拿着自己的8000块钱和从姐夫那里借来的四万块钱，2011年3月6日成立了婴之皇母婴，成立之初的艰辛自然不必说，没有经验，资金也不是很充足，好在当时竞争没有现在这么激烈。
第二位股东刘建辉，是杜昌海的表弟，在上海打过工、在当地做过水产生意。婴之皇刚开第二个门店的时候加入的，负责公司的仓储物流部，不仅发挥了自己的优势，也为婴之皇贡献了自己的的一份力量。
婴之皇母婴关爱抗战老兵慰问演出
第三位股东刘轩也是杜昌海的表弟，在婴之皇开第三家店的时候加入的，在这之前，刘轩是一位美发师，而目前他主要负责公司的财务部。
第四位股东就是明波，相比于“草根”，他是个有文化的草根，2006年四川师范大学毕业的他，进入成都当时很有名的西武百货任职总监助理， 三年后，父亲极力要求他去考公务员，但是心存“野心”的他怎么会甘心当一个小职员过着千篇一律的办公室生活呢？
工作之外，明波在格子铺卖过小饰品，2009年辞去工作后和女友在川师大摆过地摊，繁华的商城里还开过4家服装店，服装店有起色之后还做过格子铺、商铺的招租工作。明波做过很多的工作，每一份工作都是只赚不赔。2011年明波偶然听亲戚说，做奶粉很赚钱，当下他做了一个很大胆的决定，就是将服装店转型成母婴店，而事实证明，他的这次决定是对的。2012年明波开始加盟婴之皇母婴，大半年的时间，加盟门店已经有20几家。婴之皇的几位股东很欣赏明波的魄力，于是邀请明波入伙，2013年初，明波正式成为婴之皇的第四位股东，目前负责公司的展厅部、企划部以及商学院。
婴之皇母婴连锁门店火爆场面
四位股东深知一个企业在管理方面的重要性，于是，在大家的提议下，婴之皇成立了商学院，由文字功底比较深的明波负责，主要是对在经营管理方面有所欠缺的婴童门店老板进行培训。成立之初并没有合适的讲师，所以明波就亲临上阵，虽然自己的文笔还不错，但是要说上台去讲课，真的很难攻破心理的防线。一遍一遍练习到上台讲课，没想到台下的人都在认真做笔记，心里一下就觉得很欣慰。让明波印象最深刻是，一天晚上10点多了，一个门店老板很激动的打来电话，他告诉明波，今天签了个大单，主要原因是他将明波讲的东西运用起来了，所以打电话来表示感谢，这件事情明波至今也难以忘记。
四位梦想合伙人并没有耀眼的身份、显赫的地位，他们都做过最底层的工作，因为共同的梦想让他们聚在一起。明波说：“虽然我们各自管理公司的一个部分，但是很少出现分歧，有事情大家共同商量之后由负责人拍板决定。这也和我们对婴之皇的定位有关，即以宝宝为皇、以顾客为皇、以婴童事业为皇，着力打造西南地区的婴童连锁翘首。” 因为力气往一处使，所以梦想合伙人的力量更大了。
明波说，婴之皇母婴的定位一直都是三四线城市的乡镇市场，所以婴之皇200余家门店中有70%以上的门店都在乡镇市场。公司主要以加盟和直营两部分为主，虽然放开了加盟的政策，但是加盟门店的质量是婴之皇最看中的。明波说：“连锁连锁，连很容易，锁却不易，所以每一个加盟门店，我们都会派人去指导，出活动方案以及策划。只有服务好加盟店才能让婴之皇品牌走得更久远。”
三四线城市的有些偏远地区，贫困程度是我们难以想象的，明总和自己的团队做了很多的公益活动，比如联合四川省委统战部到广安扶贫，得知孩子的父亲得了白血病也是第一时间送去关怀，跋山涉水去看望患乳腺癌的妈妈们，并为他们以及孩子送去丰厚的物资。明波说：“哪里有需要，哪里就有我们，心存善念，方能成仁。”
当年，他们只是年少轻狂的打工仔，如今褪去青涩，他们为人父，更是婴之皇母婴的顶梁柱。明波说，我们的下一个目标是继续踏踏实实为顾客服务，只求在四川做到最好，打造好我们的自有品牌“爱婴先生”。我们也相信，婴之皇母婴会在四位股东的带领下成为四川最强有力的母婴品牌！
1.您对自己目前的现状满意吗？
明总：比较满意，因为在做自己喜欢的事情。
2.最不愿意把时间浪费在哪方面？又最愿意将之花在哪方面？
明总：打牌、喝酒等娱乐上；做好一个策划方案、广告等工作上。
3.对您影响最大的一本书，或者一部电影是？
明总：电影《当幸福来敲门》。
4.就母婴行业而言，您认为您做的最成功决定是？
明总：注重宣传推广。
5.您认为同行中哪家最值得您学习？值得您学习它哪一点？
明总：孕婴世界；先进的管理、合理的产品结构布局、加盟店的忠诚。
6.您最看重朋友的什么特点？